2025年4月17日至19日，廣州穗科建設管理有限公司于惠州南昆山慕思嘉華溫泉酒店成功開展年度管理者培訓。本次培訓以"思維突破"與"項目謀劃"為主線，組織公司高管、部門及分支機構(gòu)負責人、業(yè)務骨干等30余人參與，通過專家授課、案例研討、分組互動等多元化形式，有效提升團隊綜合能力和專業(yè)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展注入新動力。
首階段培訓特邀中旭教育資深講師李亞偉老師主講《打破常規(guī)—管理者思維突破》。課程以經(jīng)濟形態(tài)演進為切入點，強調(diào)創(chuàng)新認知升級對企業(yè)生存的決定性作用。課程以經(jīng)濟形態(tài)演進為脈絡，強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新認知升級對可持續(xù)發(fā)展的重要性。通過解析"思維四宗罪"現(xiàn)象，提出聚焦優(yōu)勢領域、優(yōu)化流程等策略，并深入探討戰(zhàn)略重構(gòu)等創(chuàng)新方向。培訓采用“商業(yè)實踐+理論融合”模式，結(jié)合經(jīng)典案例解析創(chuàng)新方法論，通過情景模擬與思維訓練，幫助學員建立系統(tǒng)化創(chuàng)新思維框架。
培訓第二階段聚焦"項目謀劃儲備與資金申請"，邀請茂南分公司負責人呂榮貴主講。系統(tǒng)解讀中央預算內(nèi)投資、超長期國債、專項債等政策工具，重點剖析2025年專項債新政要點。通過市政基建及鄉(xiāng)村振興等領域的典型案例，系統(tǒng)梳理項目合規(guī)性審查、收益測算與平衡策略，并針對性提出項目命名規(guī)范、收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化等實操建議。結(jié)合2025年政府工作報告，著重解析新型城鎮(zhèn)化、新能源基建等領域政策機遇，為管理者提供從項目謀劃到資金落地的全周期解決方案。
會上，葉昊董事長指出，面對工程行業(yè)周期調(diào)整與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力，管理人員需深入剖析當前分支機構(gòu)面臨的經(jīng)營壓力及創(chuàng)新驅(qū)動力不足等挑戰(zhàn)，號召全體學員以培訓為契機，推動思維革新、凝聚戰(zhàn)略共識、激活組織發(fā)展?jié)撃?。他著重強調(diào)，各分支機構(gòu)應深化協(xié)同聯(lián)動機制，充分整合區(qū)域資源稟賦與專業(yè)優(yōu)勢，通過業(yè)務矩陣式融合與創(chuàng)新要素共享，合力構(gòu)建戰(zhàn)略協(xié)同生態(tài)圈，攜手擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。
本次培訓實現(xiàn)戰(zhàn)略思維鍛造與業(yè)務實戰(zhàn)賦能的雙重提升，通過管理能力與專業(yè)技能的協(xié)同強化，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎。未來，企業(yè)將持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，持續(xù)深化團隊能力建設，不斷擴展新業(yè)務，攜手共創(chuàng)行業(yè)新標桿！